Szybkie szukanie wg:

Szybkie szukanie wg:

Pseudonim/Login

Zmi­any ustro­jowe, jakie zaszły w Polsce po 1989 roku nie­jako wymusiły w sporcie adap­tację do nowych mech­a­nizmów gospo­darki rynkowej, zmi­any całej kul­tury fizy­cznej oraz w sposo­bie myśle­nia i postępowa­nia decy­den­tów w struk­tu­rach sportu. W artykule omówiono typologię bliższego i dal­szego otoczenia orga­ni­za­cji sportowych, relacje zachodzące między orga­ni­za­c­jami sporto­wymi a ich otocze­niem eko­nom­icznym (rynkiem) i społecznym oraz przykłady strate­gii i tak­tyk zachowań rynkowych i roz­wo­jowych, które umożli­wiają z jed­nej strony stosowne reakcje na impulsy i potrzeby otoczenia, z drugiej zaś odnosze­nie sukcesów w real­iza­cji dłu­go­falowych i bieżą­cych zadań.

Celem artykułu jest prezen­tacja wyników badań prowad­zonych w klubach spor­towych przez dzi­ała­ją­cych w formie sto­warzyszeń, poświę­conych real­iza­cji funkcji zarządza­nia zasobami w odniesie­niu do tren­erów i instruk­torów sportu. Opraco­wanie pow­stało w opar­ciu o wyniki badań prowad­zonych przez autorkę tek­stu. Bada­nia miały charak­ter inter­pre­taty­wny. Ich charak­ter nie upoważ­nia do uogól­niania wniosków. Mate­riał empiryczny może być źródłem reflek­sji oraz inspiracji do dal­szych badań

Wybitni sportowcy otrzy­mują coraz wyższe wyna­grodzenia, jed­nak rodzi się pytanie, czy wzrost wyna­grodzeń wpływa na poprawę osiąg­nięć sportowych. Niniejszy artykuł doty­czy kwestii wza­jem­nej zależności zarobków i osiąg­nięć sportowych. W przeprowad­zonym bada­niu wzięli udział koszykarze wys­tępu­jący w najwyższej klasie roz­gry­wkowej w Polsce

Zespół pro­fesjon­al­nych graczy w orga­ni­za­cji sportowej to zadan­iowo orga­ni­zowana grupa o emergentno-atroficznej struk­turze, której efek­ty­wne dzi­ałanie wymaga coachin­gowej współpracy team man­agera z graczami. Współpracy, która – w odróżnie­niu od kierowa­nia czy przy­wództwa – pozwala na elasty­czne znosze­nie barier struk­tu­ral­nych i w kon­sek­wencji na pełniejsze wyko­rzys­tanie kom­pe­tencji zarówno graczy, jak i team man­agera. Zadan­iowo ori­en­towana współpraca pozwala także na ujaw­ni­anie syn­ergii grupowej i orga­ni­za­cyjnej. Biorąc to pod uwagę, celem pub­likacji była iden­ty­fikacja stylów współpracy efek­ty­wnego team man­agera z zespołem licencjonowanych graczy w koszykówkę. Wyko­rzys­tano kwes­t­ionar­iusz opra­cow­any przez autora i przeprowad­zono team man­ager study. Iden­ty­fikacja doko­nana została w trzech wymi­arach: stylu współpracy, jej zakresu rzec­zowego oraz liczby graczy, z którymi team man­ager rozwiązuje zada­nia z uwzględ­nie­niem ich akty­wności poza i w miejscu pracy. Uzyskane wyniki pod­dano anal­izie iloś­ciowo– jakoś­ciowej oraz skon­fron­towano je z kon­cepc­jami i bada­ni­ami doty­czą­cymi team man­age­mentu.

Celem artykułu jest prezen­tacja wyników badań poświę­conych roli akty­wności sportowej w prze­ci­wdzi­ała­niu stre­sowi w miejscu pracy. Badanie miało charak­ter zwiadu badaw­czego. Zostało przeprowad­zone wśród funkcjonar­iuszy Państ­wowej Straży Pożarnej (PSP) przy pomocy anki­ety. Wyniki i wnioski mogą być źródłem inspiracji i wskazówek do dal­szych badań.

Debaty Intelektualne
W artykule autor stara się uza­sad­nić potrzebę zwróce­nia więk­szej uwagi w nauce na dokony­wanie syn­tezy związanej z prob­le­mami naucza­nia zarządza­nia i kierowa­nia ludźmi, zwłaszcza w pro­ce­sie pracy. Powołuje się na his­to­ryczne i współczesne opra­cow­a­nia prefer­u­jące taki kierunek rozważań. Nie stanowi on jed­nakże w nauce tem­atu zasad­niczego, co zdaniem autora, może być szkodliwe dla sze­roko pojętej human­iza­cji nauki i jej zas­tosowa­nia w prak­tyce. Roz­pa­try­wanie odd­ziel­nych zagad­nień w ZZL jest tylko zaj­mowaniem się narzędzi­ami, a nie ideą odd­zi­ały­wa­nia na ludzi