|
| Jeżeli nie jesteś zarejestrowany, możesz to zrobić | |
| |
W numerze SŁOWNIK POJĘĆ ZZL
Anna Jawor–Joniewicz
Od redakcji - Anna Jawor–Joniewicz, Stanisława Borkowska |
ARTYKUŁY | Autor: | | Tytuł: | Zarządzanie różnorodnością kulturową – aspekt teoretyczno-praktyczny | Abstrakt: | Celem niniejszego artykułu jest przeprowadzenie dyskusji nad istotą koncepcji zarządzania różnorodnością kulturową oraz analiza dobrych praktyk w tym obszarze wdrażanych przez IBM, jako przesłanka budowy postulatywnego modelu zarządzania różnorodnością kulturową. W artykule omówiono problemy definicyjne związane z pojęciem „zarządzanie różnorodnością kulturową”. Po zdefiniowaniu terminów: „kultura”, „różnorodność” i „różnorodność kulturowa”, scharakteryzowano jej wymiary. Dokonano analizy działań z zakresu zarządzania różnorodnością kulturową podejmowanych przez IBM. Na zakończenie zaproponowano autorską koncepcję modelu zarządzania różnorodnością kulturową. W artykule, wykorzystując metodę opisową, dokonano przeglądu literatury przedmiotu. | Autor: | Agnieszka Smoder, Joanna Mirosław | |
| Tytuł: | Luka płacowa (gender pay gap). Pojęcie, metody pomiaru, sposoby ograniczania | Abstrakt: | Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie sytuacji nierówności płacowych kobiet i mężczyzn w Polsce na tle Unii Europejskiej. Autorki dokonały również przeglądu działań i inicjatyw na rzecz niwelowania różnic w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. | Autor: | | Tytuł: | Różnorodność płciowa w przedsiębiorstwie hutniczym | Abstrakt: | Studium Przypadku
Przyjęcie przez przedsiębiorstwa Karty Różnorodności stanowi inspirację i motyw do zarządzania różnorodnością. Jedną z cech różniących zatrudnionych jest płeć. Wykreowany w przeszłości model rynku pracy, oparty na dominacji mężczyzn, zwłaszcza w branżach przemysłu tradycyjnego (hutnictwo, górnictwo), ulegał stopniowemu przeobrażeniu w warunkach gospodarki rynkowej. Organizacje uznane za typowo „męskie” ewoluują w kierunku nadawania większej rangi problematyce zatrudniania kobiet i poszanowania ich praw. W publikacji przedstawiono ujęcie teoretyczne problematyki różnorodności płci, ze szczególnym uwzględnieniem programów: praca – życie, a także przytoczono praktyczne rozwiązania dla kobiet zatrudnionych w przedsiębiorstwie hutniczym ArcelorMittal Poland. | Autor: | | Tytuł: | Zarządzanie różnorodnością wieku w miejscu pracy | Abstrakt: | Studium Przypadku
Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga zwrócenia większej uwagi na różnice w strukturze wiekowej pracowników (różnica między młodą kadrą należącą do pokolenia Y a dojrzałymi pracownikami pokolenia X). Uwzględniając wiek pracowników, firma powinna stawiać na te kompetencje i umiejętności, które urzeczywistniają jej cele. W niniejszej publikacji przedstawiono założenia wprowadzające do koncepcji zarządzania różnorodnością wieku (age diversity). Uwzględniając różnorodność wieku pracowników, zaproponowano zestaw przykładowych działań, które pozwolą zmniejszyć negatywne skutki luki pokoleniowej. | Autor: | Anna Rogozińska-Pawełczyk | |
| Tytuł: | Zarządzanie różnorodnością – spojrzenie w przyszłość | Abstrakt: | Studium Przypadku
Celem niniejszego opracowania jest ustalenie stanu wdrożenia zarządzania różnorodnością w przedsiębiorstwach – finalistach konkursu „Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi”, biorących udział w panelu eksperckim poświęconym zarządzaniu różnorodnością, zidentyfikowanie obszarów zarządzania różnorodnością oraz specyfiki zarządzania różnorodnością w prezentowanych organizacjach. Materiał empiryczny zawarty w niniejszym artykule zgromadzony został za pomocą jakościowej analizy treści panelu eksperckiego oraz analizy dokumentów i wyników ankiety konkursowej, a także raportów z audytów przeprowadzonych w ramach procedury konkursowej „Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi”. | Autor: | Małgorzata Sidor-Rządkowska | |
| Tytuł: | Mentoring jako wsparcie rozwoju kadry menedżerskiej firmy Sanofi Polska | Abstrakt: | Studium Przypadku
Artykuł koncentruje się na zagadnieniach związanych z wdrażaniem programu mentoringu do organizacji. W tekście scharakteryzowano wyzwania towarzyszące kolejnym etapom wprowadzania programu w firmie Sanofi. Opisano cele programu, działania edukacyjne poprzedzające jego wdrożenie, dobór par mentor–podopieczny, przebieg sesji mentoringowych. Szczególną uwagę poświęcono ewaluacji podjętych działań, w tym określeniu czynników sukcesu, leżących zarówno po stronie mentorów, jak i po stronie uczestników programu. | | | Autor: | Anna Jawor-Joniewicz | Tytuł: | Budowanie zaangażowania pracowników z uwzględnieniem zarządzania różnorodnością | W treści: | Ukształtowanie wśród pracowników postawy zaangażowania przynosi firmom korzyści związane ze wzrostem ich efektywności i innowacyjności. Jeśli chodzi o motywowanie, to kluczowym wyzwaniem staje się możliwie jak najlepsze dopasowanie stosowanych rozwiązań do potrzeb osób zatrudnionych. Uwzględnienie indywidualnych oczekiwań jest trudne do osiągnięcia w przypadku firm dużych i średnich. Łatwiejsze wydaje się stworzenie oferty instrumentów motywowania, dostosowanych do potrzeb określonych grup pracowników. Celem artykułu jest analiza (przeprowadzona na podstawie badań zrealizowanych przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych) istniejących związków pomiędzy faktem przynależności do wybranej grupy osób zatrudnionych (kobiet/mężczyzn, osób w różnym wieku, mających różne wykształcenie, zatrudnionych w różnych formach, piastujących różne stanowiska, mających różny staż pracy) a preferowanymi rozwiązaniami w kształtowaniu zaangażowania. | Autor: | Barbara Sajkiewicz | Tytuł: | Oczekiwania pracowników w różnym wieku jako podstawa budowy systemów zaangażowania opartych na zasadach zarządzania różnorodnością – badania IPiSS | W treści: | Skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi ludźmi, które ostatecznie ma przynieść wymierne efekty biznesowe, wiąże się z koniecznością określenia zestawu instrumentów służących budowie zaangażowania. W artykule przedstawiono wyniki badania opinii i oczekiwań pracowników usystematyzowane wg grup wiekowych oraz badania pracodawców pod kątem zarządzania różnorodnością, a w szczególności pracownikami w różnym wieku. Analiza ma na celu określenie skutecznych czynników budowy zaangażowania zróżnicowanego wiekowo zespołu. | Autor: | Anna Lubrańska | Tytuł: | Zespoły zróżnicowane wiekowo w organizacji | W treści: | Zespoły niejednorodne wiekowo to jedna z praktyk organizacyjnych polecanych wobec silnego zróżnicowania pokoleniowego na rynku pracy. Sprzyjają wymianie poglądów wśród przedstawicieli różnych grup wiekowych, ułatwiają transfer wiedzy i umiejętności, promują współpracę międzypokoleniową. Z uwagi na wartość tego rozwiązania, potwierdzoną badaniami i praktyką organizacyjną, zapytano 395 pracujących osób o zakres jego stosowania w ich firmach. Jako kryterium analiz uwzględniono: typ klimatu organizacyjnego, obszar pracy, wielkość firmy, działania firmy z zakresu polityki wiekowej. | Autor: | Anna Lubrańska | Tytuł: | Wartości cenione w pracy zawodowej – różnice międzypokoleniowe | W treści: | W artykule podjęto problem zróżnicowania międzypokoleniowego w zakresie podmiotowych systemów wartości. W badaniu uczestniczyło 458 osób (238 kobiet i 220 mężczyzn), w wieku 21–66 lat. Do oceny wartości zawodowych wykorzystano kwestionariusz „Moja kariera” E. Scheina (w adaptacji A. Paszkowskiej-Rogacz). Analizy statystyczne wykazały istotność relacji między wartościami cenionymi w pracy zawodowej a wiekiem pracowników. Osoby młodsze są zainteresowane przywództwem i podejmowaniem wyzwań. Bezpieczeństwo i stabilizacja to wartości najmocniej cenione przez starsze pokolenie. Rezultaty mają istotne znaczenie w aspekcie dopasowania zawodowego. Uwzględnienie w praktyce organizacyjnej wymiaru podmiotowych wartości ułatwi zachowanie optymalnej równowagi człowiek – środowisko pracy (również w kontekście różnic międzygrupowych). | Autor: | Arkadiusz Stefański, Dorota Godlewska-Werner | Tytuł: | Gotowość menedżerów do zmiany i podejmowania działań rozwojowych | W treści: | Stworzenie kadrze kierowniczej możliwości rozwoju jest niezwykle istotne z punktu widzenia efektywności organizacji. Wybór formy rozwoju zależy od gotowości do zmiany. W celu zweryfikowania wpływu gotowości do zmiany na wybór określonych działań rozwojowych przeprowadzono badanie przy użyciu Kwestionariusza gotowości do zmiany, Kwestionariusza gotowości do podejmowania szkolenia i dalszego kształcenia oraz ankiety własnej. Analiza statystyczna wykazała, że zmiennymi wpływającymi na planowane w 2015 roku działania są: pewność siebie i tolerancja niepewności. Natomiast podejmowanie ryzyka wpływa na intencję przedsięwzięcia dalszych działań edukacyjnych, a napęd – na planowanie tych działań. | | | Autor: | Marzena Strzelczak | Tytuł: | Polska Karta Różnorodności – polskie wyzwania i perspektywy dalszego rozwoju | W treści: | Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie roli Karty Różnorodności Forum Odpowiedzialnego Biznesu w promocji zarządzania różnorodnością w polskich firmach, a w szczególności w zakresie równości płci. Pokazanie uwarunkowań historycznych i polskich wyzwań w tym zakresie oraz inicjatyw i perspektyw dalszego rozwoju działań wspierających równość kobiet i mężczyzn. W tekście wykorzystano własne analizy przygotowane w oparciu o dane z światowych indeksów i polskich badań. | Autor: | Paweł Jurek | Tytuł: | Indeks Stresorów Organizacyjnych wynikających z Roli Zawodowej (ISO-RZ) – nowe narzędzie do badania barier w budowaniu zaangażowania pracowników | W treści: | Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie nowego, stworzonego w polskich warunkach rynkowych, narzędzia do oceny częstotliwości stresorów wynikających z organizacji roli zawodowej. W opracowaniu nowego narzędzia skoncentrowano się na czterech kategoriach związanych z rolą zawodową: konflikcie roli, wieloznaczności roli, przeciążeniu roli oraz niskim prestiżu roli. Artykuł prezentuje wyniki przeprowadzonych badań standaryzacyjnych, w których łącznie wzięło udział N = 771 pracowników różnych organizacji. Wyniki badań potwierdzają czteroczynnikową strukturę narzędzia, wysoką rzetelność pomiaru oraz jego trafność. Narzędzie może być stosowane zarówno w badaniach naukowych, jak i badaniach opinii pracowników w konkretnych organizacjach. | |
| Autor recenzji | Tytuł i autorzy recenzowanej publikacji | M. Wanda Kopertyńska | Krystyna Kmiotek [2016], Zaangażowanie pracowników w miejscu pracy | | | Autor opracowania | Wybór publikacji z dziedziny | Ewa Wyglądała | Zarządzanie różnorodnością | | | Autor opracowania | Tytuł informacji | Łukasz Kozar | „Urzędy administracji samorządowej jako pracodawcy z wyboru czyli employer branding w urzędach samorządowych” – XIV Ogólnopolskie Spotkania z Praktykami | Anna Włudarczyk | W pogoni za pracownikiem… podsumowanie XXIII edycji kongresu Kadry | Urszula Dziewit-Gontowska | Wkrótce... Konferencja „Lato HR”, czyli wdrażanie zarządzania przez wartości | |
| |
| Koszyk jest pusty | NOWOŚCI | KSIĄŻKI | | | CZASOPISMA | Dwumiesięcznik ZZL | | CZASOPISMA | Polityka Społeczna | | INSTYTUCJE WSPÓŁPRACUJĄCE | | |
| |