Szybkie szukanie wg:

Szybkie szukanie wg:

Pseudonim/Login

Jednym z czynników determinujących efektywność i jakość funkcjonowania systemu opieki zdrowotnej są zasoby ludzkie. Uwidaczniające się ostatnio konflikty oraz masowa migracja pracowników sektora ochrony zdrowia stawiają przed zarządzającymi oraz naukowcami ogromne wyzwania. Stąd też potrzeba podjęcia dyskusji nad sposobami zarządzania zasobami ludzkimi, w tym przede wszystkim nad kwestią ich wynagradzania. W rezultacie, artykuł ten wskazuje na podstawowe wyzwania i praktyki w zakresie ZZL istniejące w systemie ochrony zdrowia. Szczególną uwagę poświęcono problematyce kształtowania wynagrodzeń w obszarze systemu ochrony zdrowia, w tym motywowaniu profesjonalistów medycznych.

W artykule przedstawiono diagnozę i ocenę wybranych elementów ZZL w samodzielnych publicznych zakładach opieki zdrowotnej. Podejmując próbę oceny tych elementów zwrócono uwagę również na problem wpływu czynników systemowych na kształtowanie zarządzania w publicznych zakładach opieki zdrowotnej. Weryfikacji empirycznej dokonano w oparciu o badania przeprowadzone w latach 2003-2006 w województwie podlaskim.

Zmiany, jakie mają miejsce w polskim systemie opieki zdrowotnej wymuszają na podmiotach działających na rynku usług medycznych adaptację nowych metod zarządzania. Stąd za cel przewodni niniejszego artykułu przyjęto opracowanie zestawu wskazówek metodycznych dotyczących projektowania strategii personalnej jednostek sektora usług medycznych. Cel ten został zrealizowany w podziale na poszczególne etapy procesu strategicznego zarządzania personelem, a mianowicie: wyznaczenie strategicznego celu zarządzania personelem, analiza strategiczna, formułowanie strategii, wdrożenie, realizacja i kontrola strategii.

Poszukiwanie sposobów zwiększenia innowacyjności firm staje się coraz istotniejsze dla obecnej rzeczywistości gospodarczej. Niezaprzeczalnie uznawany jest już fakt, że wiele zależy od ludzi - ich wiedzy, umiejętności i zaangażowania. Wciąż jednak nie zbadano na ile i w jaki sposób zzl przyczynia się do wzrostu innowacyjności. IPiSS prowadzi właśnie nowatorskie badania tych związków i ich wstępnymi wynikami chce się podzielić podczas konferencji. Przewidujemy panele z licznym udziałem praktyków. Liczymy, że wyniki badań pozwolą na wskazanie najkorzystniejszych, z punktu widzenia innowacyjności firmy, konfiguracji praktyk zzl. Będą zatem pożyteczne dla praktyków.

W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących procesu zarządzania zmianą w szpitalu. Skoncentrowano się przede wszystkim na głównych etapach tego procesu, tj. rozmrożenie, zmiana, zamrożenie oraz analizie postawy średniej kadry kierowniczej szpitali. Urszula Sanak, Beata Buchelt - Realizacja funkcji personalnej w samodzielnych publicznych zakładach opieki zdrowotnej województwa małopolskiego W roku 2006 na zlecenie Departamentu Polityki Społecznej Małopolskiego Urzędu Marszałkowskiego realizowano projekt badawczy, którego celem była przede wszystkim analiza praktyk zarządzania zasobami ludzkimi pod kątem ich efektywności w zatrzymywaniu i pozyskiwaniu wartościowego kapitału ludzkiego. W badaniach wzięło udział dziesięć podmiotów. Przy czym istotnym jest zaznaczenie, że w zakresie wypełniania funkcji organu założycielskiego Samorząd Województwa Małopolskiego sprawuje nadzór nad 23 zakładami opieki zdrowotnej oraz kolumną transportu sanitarnego.

W artykule omówiono wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród pielęgniarek i położnych zatrudnionych w Klinice Akademii Medycznej we Wrocławiu. Analizie poddane zostały wartości związane z pracą, niezbędne, możliwe i rzeczywiście stosowane motywatory wobec pielęgniarek i położnych, rodzaje i motywacyjność bodźców płacowych oraz ważność i zakres szkoleń zawodowych. Wykazano, że najważniejszym motywatorem jest wartość pracy i satysfakcja z jej wykonywania, aczkolwiek Klinika nie stwarza wystarczających warunków do jej realizacji. Negatywnie oceniono wysokość wynagrodzenia całkowitego i poszczególnych składników płac. Wykazano potrzebę oraz możliwości wprowadzenia zmian w motywowaniu pielęgniarek i położnych.