Twarda konkurencja globalna i burzliwe otoczenie rodzi imperatyw troski organizacji o trwały i efektywny ich rozwój oraz zaangażowanie pracowników w realizację celów, jakie sobie wytyczyły. Jest zatem rzeczą naturalną, że rośnie zainteresowanie firm pozyskiwaniem i utrzymaniem pracowników kreatywnych, przedsiębiorczych, o wysokim potencjale rozwojowym, którzy stanowić będą dzwignię wzrostu wartości tych firm. Pracowników takich najczęściej określa się mianem "talenty". Pracownicy utalentowani są dobrem rzadkim. Trwa zatem wyścig o nich. W konsekwencji pojawia się problem zarządzania talentami, które prowadzić będzie do ich identyfikowania i pozyskiwania w dostosowaniu do strategii organizacji, ich utrzymania, motywowania do osiągania jak najlepszych efektów oraz do rozwoju korzystnego dla firmy i talentów. Jak nimi zarządzać, aby sprostać oczekiwaniom związanym z zatrudnianiem talentów? Próbę odpowiedzi na to pytanie stanowi niniejsza książka, która jest - jak się zdaje - pierwszą na polskim gruncie pracą zwartą, która gromadzi wiedzę teoretyczną i praktyczną w obszarze zarządzania talentami.